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逃生缓降器公司在不相同时候的发展方向

来源:http://www.hongh123.com/news/81.html发布时间:2019-12-23

逃生缓降器公司在每个时候有不相同的状态和挑战。我想这兴许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它显示了你已完成的部分道路,和终将要去到的未来。

1、创业期

创业是非常九死一生的游戏,大多数人梦想变成功成名就的一将,但最后都转化无人问津的万骨枯。

直面困难的未来,逃生缓降器公司如何解决?努力应该是每个创业者的基础,勤劳是你能上牌桌的基本前提,然而坚守不能保证让你一直留在牌桌。因为那一些失败者,可能同样坚守。他们为了创业,卖房、卖车,你能说不坚守吗?你甚至会说,他们输就输在太执拗。可是什么原因成功了就是坚守,失败了就是执拗呢?你很幸运,你一路奔跑,困难地跑了出来,你是行业全世界里的幸运者。然而你的看法,可能只是幸运者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了,我恭喜你。然而,有天你会发现,你渐渐转化自己曾经讨厌的模式。在逃生缓降器公司创业期的时候,可能只有十几人,有哪种问题吃顿火锅就好了,假如不到位,就两顿。但是当企业越来越大,你会考虑到:唉,火锅真吃不完了,一个人真是管不过去。强化管理,有三件事情听起来十分讨厌,然而十分主要:层级化、规划流程化、操作流程工具化。

第一,层级化。是什么原因必然要层级化?因为逃生缓降器公司在成熟期,要管更加多的人。企业大了,假如你还想扁平化,那你就必然管更多人。根本不可能管得过去。因此企业大了,人多了,只能增多层级。

第二,规划流程化。层级化,就够了吗?自然不够。创业期是持续地冲,持续地试,效能低点不相干,重要的是把路找出来。但是成熟期,代表这条路已走通了。并且,逃生缓降器行业的角逐对手可能也断断续续走通这条路。因此,你要用流程化提高效能。

第三,操作流程工具化。规划流程化就够了吗?仍是不够。因为总有人会逾越操作流程,总有人会悄悄绕过操作流程。如何解决?用工具。到成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你可能都要用起来。用工具,保障操作流程的执行。

所以在成熟期,管理是最重要的。我们要从并没有管理就是最好的管理,过渡到向管理要收获。

3、转型期

逃生缓降器公司到成熟期,就意味着成功,能一直基业长青,永续经营吗?

不是。不少逃生缓降器公司这辈子只能成功一回,转变成功必然是小概率事件。创业期注重规划,成熟期注重管理,到转型期,但是注重规划。转变,就是第二次创业。成功,在下一个成熟期;失败,就是衰退。

这就是逃生缓降器公司生命周期性模型的精粹。公司分为创业期、成熟期、转型期。每个时候的首要有所不同。

创业期注重规划,成熟期注重管理,转型期是第二次创业,又回到规划。这模型实际上提示我们,要给逃生缓降器公司除此加上一条时间轴,用更发展全方位的要求对待全世界,知道在不相同阶段应该有不相同的规划思考和管理措施,然后在每个阶段,坚决地执行。一个真实的逃生缓降器经营者,应该是齐全经历过三个阶段的经营者。但大多数人,成长于第一阶段,成功于第二阶段,衰败于第三阶段。

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