為進一步深化我司三項制度改革，創新選人用人機制，建設高素質幹部隊伍，按照集團公司總體佈置，2019年4月4日上午，江西鹽業包裝有限公司召開職工大會，公司現有在職在崗人數74人，到會 62人，因公因私不能參加會議的12 人，結果以 62 票贊成， 0 票棄權，0標反對，高票通過我司三項制度改革的所有方案。

 

    　　職工大會由工會主席童群主持，劉受強經理做表決前答凝、解惑、動員講話，黨群人事部負責人介紹了方案起草的過程，及制定方案的基本思路、改革目標、改革內容、保障措施、組織架構、人員編制、薪酬設定、競聘辦法和轉崗分流措施等情況，隨後，全體職工對方案進行舉手表決。

 

    　　會議莊嚴而熱烈。會上劉受強強調這是一次重要的會議，關係到企業的發展，關係到全體職工的未來，動員講話並從三個方面深刻地闡述了表決通過此次三項制定改革方案的重大意義。一是企業三項制度改革的目的就是調整好企業生產、經營、管理等方式，充分調動全體員工的積極性、主動性，最大限度地激勵員工的工作能動性和創造性。儘管2016年我司進行了一次大的三項制度改革，但與集團公司的要求還有一定的差距，與企業自身的發展還不相符，只有完全按市場經濟規律要求進行改革，順應潮流，主動變革，才能得以立足。二是本次三項制度改革自去年12月公司啟動起草以來，改革領導小組廣泛徵求意見和建議，期間幾易其稿，充分吸收和採納了大家提出的許多建設性的意見，如部門人員最大限度的壓縮、崗位職責的調整等，才最終形成。為求生存、求發展，我們必須調整部門設置、崗位職能，優化企業的各項經營管理制度。三是職工大會是發揚主人翁責任感，全體職工參與和莊嚴行使民主管理權力的大會，也是公司行使民主管理的基本形式。 

 

    　　大會主持人童群感慨地說，這次大會充分體現了我們員工對公司改革發展的關心和期盼，體現了全體員工對未來的期待， 全體員工將以此為契機，比肩攜手，齊心協力，共創輝煌。