2019年4月18日下午，集團公司2019年一季度經濟運行分析會在八樓會議室召開。會議總結了集團公司2019年度一季度經濟運行情況，認真研判當前經濟形勢，深入分析各權屬企業存在的困難和問題，研究部署二季度工作。集團公司領導班子成員，各權屬公司負責人、業務分管領導、財務總監（財務部門負責人），本部各部門負責人共20餘人參加會議。會議由集團公司黨委委員、財務總監龔凡英主持。

    　　集團公司黨委書記、董事長鬍世平出席會議並對一季度經濟運行工作做了講評。指出，在我國經濟下行壓力增大和鹽行業競爭日益加劇的嚴峻形勢下，集團公司一季度經濟運行整體表現中規中矩，亮點不多，問題不少，有的子企業出現了虧損，這在鸿运国际集團歷史上前所未有。純鹼項目穩態生產、「三品」建設推進尤其是高端鹽的研發和宣傳推廣、華康「店達＋現代商貿流通」轉型、包裝公司逆境求生等重點工作離預期目標還有差距。這其中既有鹽化工行業季節性需求不旺、銷售不暢、庫存增加和鹽改過渡期結束後市場競爭更加嚴峻等客觀因素的影響，更多的是我們各級領導班子責任心和擔當有欠缺，工作沒有抓實。要求，各權屬公司要增強政治意識和大局意識，採取切實管用的措施把集團公司重大決策部署不折不扣地貫徹落實到位。晶昊公司要在保持純鹼穩態生產上下功夫，加快江西省鹽資源綜合開發研究中心的立項，推進鹽產品及品相創新。富達公司要突破省外鹽銷售的瓶頸，重整隊伍再出發，不斷創新產品設計思路，嘗試小團隊作業單元，開發客戶市場通道。華康公司上下要增強危機意識，把「三品」建設作為未來一項謀生的手段持續抓下去，加大高端鹽的宣傳推廣，重拳出擊抓落實。建議華康公司黨委對完成高端鹽銷售季度目標不足50%的單位，可以採取「一免兩降」等嚴苛做法。強調，黨建工作要緊貼企業生產經營來開展，認真貫徹年度工作會議精神，把團隊建設擺在黨建工作的重中之重來抓，聚焦企業的短板和難題，把「黨員流動崗」、「黨員志願服務隊」、「黨員先鋒崗」、「黨員突擊隊」、「黨員小分隊」等建立起來，做到哪裏有急難險重的任務，哪裏就有黨員團隊的身影。同時狠抓幹部隊伍的擔當和作為，加強督導檢查，抓好各項工作任務的貫徹落實。要以釘釘子精神，一錘接着一錘敲，干一件成一件，保持抓落實的執着韌勁，精準推進落實。