2019年4月24日至26日,集團公司黨委委員、總經理張雅庭,黨委委員、財務總監龔凡英到贛西片區調研指導工作,華康公司副總經理陳榮海陪同調研。
張雅庭一行先後深入宜春、萍鄉、新余等市區的各大商超、農貿市場,詳細了解各地食鹽銷售動態,特別對清江古海系列高端鹽上架銷售情況,專場營銷中遇到的實際問題與解決方式進行了現場指導。並分別在各地市公司召集領導班子、中層幹部、銷售骨幹,就經營管理、企業轉型、清江古海系列高端鹽上市、店達商城運行等方面工作進行座談。會上,各公司負責人就今年一季度公司業務銷售完成、三項制度改革、店達業務、三品建設落地等方面工作進行了匯報。
在充分聽取匯報後,張雅庭對各公司一季度銷售工作取得的成績給予了肯定。面對鹽改的新形勢、新情況、新任務,他指出,一是工作上要有緊迫感,要按照年初確定的工作目標,一項項抓推進,一件件抓落實,要在抓細抓實上突顯擔當作為;二是銷售上要出新招,要與客戶打造利益共同體,加緊加密做實終端,不斷增大有效客戶數;三是要加強學習,提升能力。要把學習成果轉化成工作能力,要運用新思路、新方法,以促進各項工作提升;四是要圍繞中心工作,打造好銷售攻堅團隊,推進「三品」建設,全面增強公司市場競爭力和鸿运国际品牌價值。
龔凡英對各公司提出了提出了三點希望和建議:一是培育良好的企業文化,好的企業文化可以提高工作幹勁;二是做市場要時刻牢記品牌價值,處理好銷售與價格、收入與利潤、眼前與長遠三對矛盾;三是注意店達現金收款問題,確保庫存商品的規範化管理。